９１７、適切なフィードバックを受け取れない状況で、自信を成長させる方法は？
こんにちは、くらもとたいしです。
フィードバックが苦手な人は多いようです。したがってフィードバックを与える機会をトレーニングすることは非常に大切です。
しかし簡単にそのスキルは育たないため、フィードバックがなくても成長できる状態を作っておくことも必要と思いませんか？
それではみていきましょう！！
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【適切なフィードバックを受け取れない状況で、自信を成長させる方法は？】
多くのマネージャーはポジティブな内容、ネガティブな内容にかかわらず部下にフィードバックをすることを避けることが多いようです。
もし上司が自分のフィードバックを与えてくれなければ、あなたはその上司に指導力がないと感じることは簡単でしょう。特に自分が新しい環境で働くことになっているのであればなおさらそうおもうことでしょう。
我々が行った7000人の個人とマネージャー5000人に対する調査からわかったことは、みんな働くうえで異なった強みと弱みを持ち合わせています。そして下記5つの行動パターンのある上司が、部下のハイパフォーマンスと関係していることがわかりました。
＜結果を伝える＞
最も重要なことは結果を達成するためにフォーカスするスキルです。個人が設定した目標にコミットし、結果を残すことがマネージャーが最も印象づくからです。高い水準で仕事をコミットするように働きかけなければいけません。
＜信頼できる関係性を作る＞
高いパフォーマンスは上司と部下の信頼関係に関係していることが分かっています。両者の信頼関係が密接であればよいロールモデルとしてワークし、また意思決定においても高いエンゲージメント力を発揮することができます。
＜常にプロフェッショナルでいることを心がける＞
やはりマネージャーには技術の専門性とプロフェッショナルとしての専門性が求められます。常に自分の頭を最新にしておく準備をしておかなければいけません。
＜ゴール設定にビジョンと戦略を映し出す＞
ベストなパフォーマンスを発揮する人は、会社の戦略とビジョンを深く理解し行動に移すことができている人です。マネージャーは部下に対して無理じいするのではなく、自然と会社のビジョン・戦略と部下の目標をコネクトしていかなければいけません。
＜自分の市場を十分に理解する＞
自分の働きが認められないケースも存在します。その時例えば良い商品が売れるのは商品が良いことと市場がそれを求めていることが挙げられます。つまりあなたのパフォーマンスは良いかもしれませんが、それが市場にマッチしていないケースが考えられます。今自分が戦っている市場を知ることも大切です。
ありがとうございました。
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