３９５、短期アサイメントの成果を最大化させるために必要な4つのこと
こんにちは、くらもとたいしです。
優秀な人ほどビジネスサイクルが短く、短期間でジョブローテンションを行い、経験を高めていきます。
その効果を最大化させるために必要なこととはなんなのでしょうか？
それは明確な目標設定とフィードバック、仲間を探し学び続けることが必要です。
それでは見ていきましょう！！
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【短期アサイメントの成果を最大化させるために必要な4つのこと】
短期間のアサイメントが増加しており、この傾向はまだまだ拡大していくとされています。これは個人にとってはアドバンテージととることができます。なぜならすばやく対応する事で、自分のキャリアを伸ばしていく事が可能になるからです。
しかし短期間のアサイメントは変化を停滞させる事にもなりえます。たいていの場合、事前準備など無しにアサイメントされることがほとんどだからです。従って長期的なインセンティブではなく、短期的に陥りがちであり、結果挑戦を起こしにくい環境になるのです。
ではこの短期的なアサインの中から長期的なインセンティブに取り組むために、4つの多くの専門家から集めたチップスを紹介していきましょう。
＜短期的な目標を設定する＞
HBRの教授によると、年間のゴールを設定することは非常に重要といいます。目標を設定する、つまり考え書く事で自分の意識にも残りやすくなるからです。また成功の可能性が低い事でも、明確な設定することで達成できることはありうるのです。
＜フィードバックを求める＞
短期的なアサイメントにとって、フィードバックを受けることが非常に重要です。フィードバックは個人の成長にとってかかすことができないのです。短期的なアサイメントでは仕事がやりっぱなしになる傾向があります。しかしこの傾向では自分がいかに成長しているのかを把握することが困難になるのです。
＜メンターを探し、仲間を集める＞
よい関係性を築くことは、仕事を成功させる上でかかすことができない問題です。リレーションシップは相互に足りないところを補完できるだけでなく、短期的なアサイメントに起こりがちである、経験不足も補うことができます。組織はコーヒーを飲みながら交わされる会話で成り立っているともいうことができ流のです。
＜学び続ける＞
短期的なアサイメントの魅力は、今まで経験したことのない事に出会うことができることがあります。そのためには、自分は全ての人、時、場所、内容から学ぶべきことがあることを自覚しなくてはいけません。そして学んだことをアウトプットするまで、学ぶ心を忘れてはいけません。
短期的なアサイメントは個人の成長に大きな機会となりえますが、しっかりその体験を活かさなければ、ただのジョブローテーションと化してしまうのです。短期的なアサインメントはサイクルが激しいため、しっかりとPDCAを回さなければ、ただのやりっぱなしです。うまくアサインメントを活かすためには上記の状況を確認しておきましょう。
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