多くのエグゼクティブには共通した不満があリマス。それは彼らは生き残るためのマネジメントや重要な課題に取り組んでいるせいで、大きな絵を描く時間が確保できないことです。

しかし私がエグゼクティブに、「ではあなたは完全に今日の1日を自由に過ごすことができます。どのように過ごしますか？」と質問すると、ほとんどの人は答えることができません。その後、大きな考え事に取り組んだり、ビジネスの学説を読んだり、TEDなどを見て未来の思考に関連づけるなどの答えが返ってきます。

 

私たちはこのように明らかな確証がなければ、どのようにして戦略的な思考を行えばよいのでしょう？

 

私たちの10年にも及び2700人のエグゼクティブを対象に進めた研究では、67％の人が従来のルールに囚われもがいているといいます。また58％もの人が自分が携わっているのビジネスやプロジェクトの具合を必要以上に踏み込んで理解しようとしてくるのです。

あるCEOの調査では96%とというほとんどのマネージャーたちが、時間がないために戦略的に思考をする時間がないと答えている。そこでここでは3つの、適切に戦略的にビジネスを進めていくための方法を紹介しましょう。

 

＜自分の仕事に戦略的思考が必要なことを理解する＞
残念ながら多くのエグゼクティブは自分の役割と会社のビジョンの境界線がはっきりしていないケースがみられます。ハーバードビジネススクールの教授の言葉を借りると、彼らは自分の言葉で簡潔に会社の目的や展望などを話すことができません。それでは自分たちが進むべく指針を示すことはできません。まずはそこを明確化する必要があります。

 

＜どこに集中すべきかを明確にする＞
明確な目標が決まれば次に行うことは、どこに集中して行動を起こすかです。どこに集中するかが決まっていなければ、資金や戦力の無駄遣いになってしまいます。すぐれたセグゼクティブはどこに集中し、投資するかを知っています。

このように選択することで、新たなブレイクスルーやアハ体験をすることができ、戦略的にビジネスw進めることができるのです。

 

＜他の人との合意を得る＞
もちろんこのような戦略を自分一人で行うことなどできません。そこで理解を得るためには他の人との協力は欠かせません。しかし多くのエグゼクティブは理解を得るイコールパワーポイントで説明すると思っています。

ですが実際に大切なことは会話です。理解を得るためには綺麗なプレゼンテーションを行うことではなく、目標に向かって話し合い、時には反対意見を通してアイデアを再構築していくことが周囲の理解を得るためには必要になります。

 

多くのエグゼクティブは多くの仕事を抱えていると思いますが、ひとまず横に置いておきましょう。そして再度目標を明確化し、どこに集中するかの意思決定を行いましょう。またその時は意見を交換しながらブラッシュアップし協力しあうことを忘れずに。

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