６７３、あなたの部下はマネージャーになる準備はできていますか？
こんにちは、くらもとたいしです。
リーダーになる準備はできていますか？もしくは次世代のリーダをしっかりと育成していますか？当たり前ですが、リーダーになる前は誰もリーダーではありません。しかし準備はできます。その準備する環境を整えてあげるのは上司の役割です。
それでは見ていきましょう。
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【あなたの部下はマネージャーになる準備はできていますか？】
あなたのチームメンバーに業績も素晴らしく昇進させたいと思っている人物がいます。しかし本当に彼にはリードしていく力はあるのでしょうか？どのように彼のスキルを測れば昇進させてもよいとジャッジできるのでしょう？その方法を見ていきましょう。
専門家曰く、まず前提としてマネージャーは次の世代のリーダーを常にアンテナを張っておかなければいけません。しかしだからと言ってレポートなどの文面による評価だけでは判定しづらいのも事実です。専門家は、ビジネスパフォーマンスがたかいこととリーダーになることとは別物だといいます。
しかしよいニュースもあります。リーダーの要素は鍛えることができるのです。つまり成績上位者に対してはリーダーになるための準備ができるということです。ここではいくつかのその方法をご紹介していきましょう。
＜興味を測る＞
まずは興味を測りましょう。マネージャーは見込みのある部下に対して、マネージャーになる気はあるのかを確かめなければいけません。もしあるのであり、かつほかの要項をクリアしているのであれば昇進させても問題ないでしょう。もしないのであれば、その人が何にモチベーションを感じ働いているのかを確かめる必要があります。
＜経験を評価する＞
リーダーになるためにはリーダーの経験をさせてあげなくてはいけません。自分のスキルが誰かのためになることや、誰かのために一生懸命仕事をする喜びの蓄積がリーダーとしては必要です。つまりその喜びを感じることのできる人物なのかを経験で感じさせなくてはいけません。
＜組織的なノウハウをテストする＞
リーダーになるには組織の考えから背いていてはいけません。なので部下には企業文化や思考を理解しておいてもらわなければいけません。もしそれに理解ができないのであればしっかりと話をする必要があります。
CQ(状況を即座に理解し、判断する力)が高いことも大切です。リーダーにとって点を線に結び付けたり、システマチックに施行することが現代のビジネスにおいて非常に重要だからです。
＜他の人からの意見を求める＞
リーダーはなんといっても人から慕われなければいけません。したがって人の声を聞く力や応援する力がないと務まりません。なので部下が普段周囲に対してどのようにふるまっているのかも注意しなければいけません。慕われなければリーダーだけが浮いていってしまう状況になりかねないからです。
＜レッドフラグを立てる＞
観察をしている中でこのような人にはリーダーとしてレッドフラグを立てなければいけません。それは一人よがりで仕事をする人です。リーダーの役割を周囲を活性させることなので、他人とコミュニケーションが取れない人物をリーダーにしてはいけません。
＜信頼する＞
もちろんすべての項目でパーフェクトな人間はいません。経験不足もありどこか弱点はあるものです。しかしだからと言って評価を下げてしまってはいけません。上司であるあなたが部下に対してポテンシャルがあると判断できれば、あとはあなたがそれをできるようにサポートすればよいのです。部下を信じることも大切です。
ありがとうございました。
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