３０、戦略と実行のギャップを埋める5つの方法
こんにちは。くらもとたいしです。
戦略と行動のギャップは企業内だけの問題ではありません。それは個々人そのものの問題も大きくかかわってくるのではないでしょうか。多くの場合口だけは大きなことを言い、実際アクションを起こしている人は驚くほど少ないことと思います。来月からは戦略と行動のフィードバックを行っていこうではなく、今日から新しコトを実行していくアクティブさを発揮していきましょう。
それでは見ていきましょう！！
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【戦略と実行のギャップを埋める5つの方法】
グローバルシニアエグゼグティブへの調査の中で、半数以上の人が、自社独自の勝てる戦略を持っていると思っていないことが分かりました。また2/3の人が戦略を実行するための能力を持っていないとも判断している状況です。つまり戦略を立てることと実行することの間に大きなギャップがあると感じているのです。ここに5つの戦略と実行のギャプを埋める方法を紹介していきましょう。
1：流行の市場にその都度流され戦略を立てるのではなく、自社が勝てるフィールドで長期的にランニングできる戦略を立てる。（参考企業：IKEA）
2：多くのマネージャーは素晴らしい実践や成功の道をベンチマークにせよと指示するが、そうではなく社員は戦略を毎日に落とし込むことを実践すべきである。（参考企業：ZARA）
3：構造変化の推奨である。多くの企業は一度立てた戦略に固執するが、市場の変化に対応することが必要である。（参考企業：Natura）
4：従来型の企業は利益換算のためにコストを削減する。しかしコストを削減することは勝つためのコスト削減であり、新たな勝てるリソースに投資することが求められる。（参考企業：Lego）
5：機敏であること。得てして大企業の多くは機敏なアクションを取ることが難しくなっている。（参考企業：Starbucks）
他現在活躍している企業は、戦略立てたものをいかに実行に移せることが重要であるかを認識しています。多くが戦略中心で後の実行のメジャーはおざなりになっている状況でいかにそこのギャップを埋めていくことができるかが今後の企業の繁栄に大きく関係してくることでしょう。
ありがとうございました。
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