１３９、4種類のリーダーが未来のビジネスをクリエイトする
こんにちは。くらもとたいしです。
リーダーの条件としてどのような条件が必要であると、皆さんは考えますか？
おそらく条件や状況次第で求められる条件は変わってきます。では今の時代のように、不確かな未来でイノベーションを起こしていくために、リーダーはどのような条件が求められるのでしょうか？
それでは見ていきましょう。
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【4種類のリーダーが未来のビジネスをクリエイトする】
教育家でありデザイナーとしても知られているAlan Kay氏が名言を残しています。「未来を予測したければ、その未来を発明することだ。」
しかし今の複雑化した、不確実な未来に対してどのように未来を想像すれば良いのでしょうか？
どのようにして企業は次に来る商品やサービスを成功に導けば良いのでしょうか？趣味嗜好の変わりやすい消費者をどのようにして関心を保ち続ければ良いのでしょうか？
不可能が現実化できる今の社会で、エグゼクティブたちはどのように会社を運営していけば良いのでしょうか？
私はHBR協力のもと、この疑問に対していくつかの視点で調査を行ってきました、本日はリーダーがこれから何を求められるのかという視点から見ていきたいと思います。実際リーダーには4つのカテゴリーの能力が必要であることがわかりました。
＜常に何かを追い求める＞
一つのリーダーのあり方としては、ジュニアの社員に対して満足のいく知識や知恵を与えることのできる人物であると考えられています。
しかしこの未来を予測するといったケースでは、リーダーには満足をすることのない性格が求められます。彼らは常に未来に対して新たな何かを求めているのです。
明日は何か新しい不確実なことを学ぶことができるチャンスであると考えることが、未来を想像できるチームを率いるリーダーに求められるのです。
＜経験をゼロベースで考える＞
長く同じ業界で働いていれば、それだけそこでの知見は深くなります。
しかし新しいことに気づく機会は薄れていってしまいます。そこでリーダーは自分の常識を疑い、新しい視点で物事を観察する力がなければいけません。これは簡単なことではありません。
なぜなら私たちは経験というバイアスのメガネを通して物事を見てしまいがちだからです。しかしそのような慣習を疑うことから始めなければいけません。
＜フレキシブルなマインドを持ち合わせる＞
リーダーシップにはインテリジェンスと同じくらいエモーショナルな一面が要求されます。つまりリーダーには真剣に未来をロジカルに予測しながらも、楽観的な側面を見せて、社員の働く環境をモチベートしなければいけません。
反対にストイックなだけのリーダーの元には、規律は生まれますが未来を予測するといったフレキシブルな考え方は生まれにくいと言われています。
＜実験することを恐れない＞
見通しの悪い世界で、誰もが挑戦をして失敗することを恐れてしまいます。これはまぎれもない事実で、不確かなものに対して投資をするといった度胸がなかなかリーダーでさえも生まれにくいのが事実です。
しかしこれはチャンスの裏返しでもあります。なぜなら誰もがやらないところ、リスクが大きいところに成功の元は転がっているかもしれないからです。実験してみることを恐れていてはゼロからイノベーションを起こすことはできません。
ありがとうございました。
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