１９５、実行力が身につく4つの方法
こんにちは。くらもとたいしです。
実行力の重要性は、ビジネススキルに必要なものは？という問いに対して、必ず入ってくる項目ではあります。しかしトップに入ってくることはなく、そこまで優先順位を上げらていないのも現実です。しかし実行力がなければ、すべてのスキルが水の泡になってしまいます。
実行しなければ、どのような素晴らしいアイデアもゴミ屑と同じである、とも言われているほど実行力は必要なスキルです。まずは実行力を最重要事項として考えてみましょう！！
それでは見ていきましょう！！
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【実行力が身につく4つの方法】
多くの人にとって実行力は重要なスキルであり、この時代で活躍するためには非常に重要になってきます。しかし彼らは、実行力を自身のキャリアにとって重要でないと過小評価しているかもしれないことがわかってきました。もしくは成果を上げるためには、長時間労働なしには達成しえないとも思っているかもしれないとも考えることができます。
では実行力はあなたに何をもたらしてくれるのでしょうか？そして実行力を正しく設定するためにはどのようにすれば良いのでしょうか？まずポイントとして、ボスは実行力を個人の目標やゴールの設定を達成するうえで、重要なポジションとして設定しなければいけません。
実際、シニアマネージャーに話を聞いたところ実行力の優先順位が高くないことがわかっています。彼らの関心ごととしてはひらめきやモチベーション、誠実性が上位を占めています。
2つ目のポイントとしては、多くのマネージャーは働きすぎていることを知っているからこそ実行力を過小評価しているのかもしれません。これ以上実行すると燃え尽きや壊れてしまうと思っているのです。
しかし私たちはさまざまな研究から、上記のポイントを意識しながらも実行力を向上させる4つの方法を発見しました。その方法とは何でしょうか？ヒントは当たり前だけどあまり正しく行われていない項目が挙げられます。
＜方法を明確にする＞
まず実行力の高い人の特徴を考えてみましょう。彼らはプランを作ったり戦略との整合性を考える前に、行動に移す傾向があります。皆さんの職場にもそのような人がいると思うのですが、頭で考えるより先に行動してしまうタイプの人です。しかしそうでない人が、元から実行力の高い人の真似をするのは負荷がかかってしまいます。
それではどのようにすれば良いのでしょうか？彼らには、自分が明確に何をすべきかを設定してもらうのです。詳細にアクションプランを練り、確実に行動に移すまでの一歩のラインを引かせることが大切です。
＜現実的なゴールと締め切りを設定する＞
ストレッチなゴールを設定することは、チームにとって非常に有効です。なぜなら特にチームで動いていると、不足の自体で物事が好転したり、反対に悪化したりするからです。ストレッチな目標を設定することで、臨機応変に行動を変更できるようにしておくのです。
また締め切りも設定しておきましょう。締め切りを設定することで、行動も変わってきます。しかし実現的でないゴール設定や締め切りは逆効果になってしまいます。あくまで実現可能かつ少しチャレンジングな設定が個人を伸ばしてくれます。
＜ポジティブなフィードバックを行う＞
ポジティブなフィードバックは非常に大切です。これはフォードバックを受ける人はもちろん、フィードバックをする人にも効果的なのです。相手にフィードバックをすることで、同時に自分の内省にもつながるのです。
実行力のあるリーダーの条件として、ポジティブなフィードバックができるかどうかが挙げられます。フィードバック自体は相手のことを見ていないと簡単なことではありません。ポイントを外したフィードバックは、相手の行動力をそいでしまう可能性もあるのです。
＜チームビルディングを大切にする＞
チームで働くことが素晴らしすぎて、早く仕事に戻りたいと思ったことはありますか？おそらくここまでの思いをしたことがある人は多くないかもしれませんが、仲間がかかわると実行力が増すことは個人で行うよりも効果的であることがわかっています。
このようなチームのカルチャーを作ることは非常に重要です。このようなチームであると、衝突は建設的であり、ネガティブにはつながることはありません。またこのような状態をうまくマネージしていくのがリーダーシップが発揮できているかどうかの判断基準にもなります。
この4つのうちいくつかをすでに実践しているリーダーは少なくなはずです。しかしこの4つすべてを実行することが重要なのですが、なかなか全てにおいて実行できている人は少ないはずです。まずは実行力の効果を高めるところから始めましょう。
ありがとうございました。
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