４０７、CEOの意思決定、不安を感じることは吉なのか？凶なのか？
こんにちは、くらもとたいしです。
あなたは何か意思決定する際、過度に不安が生じますか？それとも自信をもって決定しますか？
どちらが必ずしも良いとは結論付けできないとのことですが、どちらもバランス感覚、どちらのストロングポイントをとっていかなければいけません。
それでは見ていきましょう！！
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【CEOの意思決定、不安を感じることは吉なのか？凶なのか？】
トップのエグゼクティブは自信を束にしたような人間で、普通の人より不安による影響がないように思われています。通常彼らは重要な決定をしばしば不確かな状況下で、数えきれない人や組織、環境を与える立場にあるのです。
心理学によると不安は意思決定に大きな影響を与えることが分かっています。例えば仕事の不安は人を恐怖にさらし。大きな機会を逃すことになります。したがってCEOたちは、不安が会社の戦略の意思決定を揺るがせることになるのを知っているのです。
私たちが多くのCEOを調査し、数多くの意思決定の事例を集めることができました。その中で一つの結論としては、より不安を感じやすいリーダーは、そうでないリーダーと比べて、リスクのある戦略をほとんど取らないことが分かったのです。
これは悪いことばかりではありません。なぜならば過度のリスクをとるリーダーは、会社を破壊に導く可能性からがあるからです。しかしもちろん適切なリスクは会社を成長に導きます。一つの結論としては、不安を感じやすいリーダーは成長の波に乗り逃す可能性が高いということです。しかし堅実にビジネスを進めて行くことができるという利点があります。
一方リスクをとるリーダーは大きなチャンスを掴む可能性が高くなることがわかっています。しかし一方で先ほども述べたとおり、リスクの取りすぎにより、会社を傾かせてしまう可能性も高くなるのです。
では何が正解なのでしょうか？実際はどちらのリーダーも正解なのです。しかし時期を考える必要があります。二つのケースを考えてみましょう。会社が一通り成長し、安定期に入り着実な成長を望まれているケース。そして会社の成長が右肩下がりになってきて、組織変革のテコ入れが必要なケース。
前者はリスクテイカーでないリーダーが適切で、リスクテイカーのリーダーはこのような場合は必要とされません。一方で後者にとっては、リスクテイカーでないリーダーの元だと、会社は際成長させることは難しく、リスクテイカーのリーダーで大きな改革を起こせる人が必要とされます。要は何が正しいのではなく、適切なタイミングを見極めることが必要なのです。
ありがとうございました。
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