４６６、クリエイティブな社員のモチベーションを保ち続ける方法
こんにちは、くらもとたいしです。
個人によって得意な分野は異なります。むしろ個性的なチームが彼らの個性を最大限に活かすことで高いパフォーマンスを発揮することができます。そしてその個性を活かすことができている組織はどれほどあるでしょうか？多くの場合、個性を活かすことができていない現状にあります。クリエイティブな社員を活かすためにも、その個性を活かせる環境が必要なのです。
それでは見ていきましょう！！
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【クリエイティブな社員のモチベーションを保ち続ける方法】
チームや組織の中で、新しく役立つアイデアを定期的に思いつく人材がいます。このアイデアの中から市場に出て行くものの中にクリエイティブなものが含まれていることもあります。
しかし残念ながらほとんどの企業が彼らの能力を活かすことができていません。悪い例としては彼らのパフォーマンスが下がってしまうようなアレンジメントをされている場合もあります。
では彼らを活かすために会社はどのようなことに気をつけなければいけないのでしょうか？彼らのパフォーマンスを殺さずに活かす方法を考えていきましょう。
＜正しいアサイメントを行う＞
彼らは全てに才能があるわけではなく、新しいアイデアを思いつく能力に秀でているということも考えられます。つまり彼らをそのようなポジションにつかせないと、彼らは才能を発揮できないかもしれません。むしろ彼らの傾向としは自分たちが得意なことにはモチベーションを発揮するが、そうではない場合、むしろ普通よりもパフォーマンスが下がる傾向にあることを知っておかなければいけません。
＜チームを組む＞
アイデアを思いつくだけでは実際のビジネスには繋がりません。これらを実現させるためにはチームを編成することが必要です。アイデアを想起する人、実行する人、ネットワークをつなぐ人、詳細を組めて行くプロジェクトマネージャーなどが必要になってきます。
＜正しい評価を行う＞
もっとも簡単な評価は実績をあげることです。たとえばセールスであれば売り上げ成績がそのまま実績に反映されるため、評価はそれほど難しくありません。しかしアイデアを測ることは簡単ではありません。なぜなら全てのアイデアが実績に結びつくわけではないからです。彼らは長い間成果をあげられないかもしれません。
＜適度なプレッシャーをかける＞
必要性は発明のパパと言われています。つまり何もないところからクリエイティビティーは生まれにくいことも表しています。これは適度なストレスやプレッシャーがクリエイティブな考え方を産んでくれるのです。モチベーションを維持するためには適度なプレッシャーを保つことです。
ありがとうございました。
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