４７５、スーパーボスは権限委譲することを恐れず、部下に託すことができる
こんにちは、くらもとたいしです。
権限移譲をし部下の能力の向上と責任感を養わせる。ビジネスにおいてこの重要性を知らない人はいないと思いますが、それを実施できている人はほとんどいないかと思います。
自分の手ではなく相手の手で結果が左右されるのは経営者にとっては非常に恐怖かもしれませんが、会社を成長させる上でいつかは部下に委ねる時が黒のです。大塚家具の例をもとに、一度部下への権限移譲を考えてみなければいけませんね。
それでは見ていきましょう！！
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【スーパーボスは権限委譲することを恐れず、部下に託すことができる】
ミクロマネジメントで大切なことは、部下からのレポートを信じ意思決定を任せることであると説かれています。もちろんこれは言うのは易し、行うは難しではあります。多くの場合権限移譲をボスは成功できません。なぜならそのような習慣が浸透していなかったからです。
私がこれまでインタビューしてきた人の中でとりわけすごいかったボスをどの分野の権威にかかわらず「スーパーボス」と呼んでいます。そして彼らの傾向を見ていると、スーパーボスは権限移譲し、意思決定を部下に委ねる達人たちであったのです。しかも彼らが桁違いなのはその意思決定で会社の命運が決まるというものでも瞬時に移譲してしまうところです。
ではそんな能力をどのようにしてスーパーボスたちは身につけてきたのでしょうか？その重要なファクターを見ていきましょう。
＜スーパーボスは学び、投資する＞
ビジネスは進むか変わるかです。したがって行動し続けなければいけません。そのためにトライアンドエラーで成功を喜び、失敗から学ぶ姿勢が重要です。そしてスーパーボスは部下に投資することに全く惜しまず彼らに能力をつけてもらうことを実施しているのです。
＜スーパーボスは社員のことを理解している＞
スーパーボスの特徴は社員との距離の近さです。常に社員を把握しているからこそ、意思決定を部下に委ねることができます。また彼らは常に権限移譲をし責任感を移譲しているため、大きな意思決定の移譲でも部下を信じ、移譲することができます。「信頼と正当化」です。
＜スーパーボスは権限委譲と意思決定の明確な境界線を持っている＞
多くのボスはしたがってくる部下をそだ得ようとします。したがって部下のビジョンではなくボスんビジョンおもと会社は動いているのです。しかしスーパーボスは自身のビジョンがしっかりと社員に伝わっているため、それを軸として社員にもビジョンを掲げ仕事を行わせています。ビジョンがなく働くのと明確なビジョンを持って働くのではビジネスに大きな差が出ることはご存じでしょうか。
結論権限移譲は部下を信じたくすことから始まります。
ありがとうございました。
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