５２８、あなたより賢い部下を持った場合のマネジメント方法
こんにちは、くらもとたいしです。
自分より学歴が上の部下がいるのはそう少なくないケースかとは思いますが、経験や知識が上の部下を持ったことはありますか？本日はそんなケースの対応方法です。
それでは見ていきましょう。
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【あなたより賢い部下を持った場合のマネジメント方法】
優秀な人物を採用することはマネージャーにとって必須です。しかし直下の部下が自分より優秀な人物だったら？自分より経験値や知識が多かったら？自分が部下のレベルより低い場合、どのようにコーチングすべきでしょうか？
専門家いわく、昇進するということは自分の責任の範疇が広がり、時に不安にさらされるものです。しかしマネージャーになるということは個人としての活躍を期待されるわけではありません。チームを最大化させることが一番期待されることです。
そして部下に自分より優秀な人物を持つことは自身の経験においても非常に大切なことで、経験しておかなければいけません。それでは自分のチームを最大化させるために、そしてその中に自分よりも優秀な部下がチームにいる場合、どのように対応すればよろししいでしょうか？
＜何に不安を感じているのかを知る＞
自分より優秀な人物をマネージすることはおそらく誰でも不安だと思います。まずあなたが始めることは何に不安を感じているかを知ることです。そうでなければチームがあなたが不安に感じていることを察知し、余計にあなたの仕事がしにくくなる可能性があります。
＜自分の相談役を探しておく＞
部下に優秀な人物がいるときはその人をいろんなことを相談できる人物としておくことをお勧めします。何もマネージャーだからと言って自分がすべてを引き受ける必要はありません。自分の長所は活かしながら、頼れるところは頼りましょう。
＜お互いが情報を交換し合う＞
以前の企業はボスが先生で、部下が教わる立場でした。しかし今日の企業ではどちらもが先生であり、教わる立場です。情報が一元化できない状況下では、一方的なインプットではワークしません。餅は餅屋のように情報をインタラクティブに交換することが必要となります。
＜困難にともに立ち向かう＞
まだチームがあなたのことを信用していない場合、あなたは今チームが直面している困難なことに自ら挑戦することが大切です。そのとき自分のエゴではなく本当に解決すべき課題に取り組むことが大切です。
＜自分の価値を提供する＞
もちろんマネージャーである以上、あなたがマネージャーであることの価値を部下に感じてもらわなければいけません。例えばそれがネットワークの強さかもしれませんし、チームが目指すべきチームのビジョンを明確に掲げ続けることなのかもしれません。
＜部下の才能を引き出すことに集中する＞
マネージャーがすべきことは、部下の才能を発揮できる環境を整えることができるかである。あなたが何をするかではなく、部下が最大に能力を発揮するための環境を整えることが大切です。
＜傲慢にならず、しかし大胆に＞
マネージャーである以上今行っているプロジェクトに自信をもってチームをけん引しなければいけません。しかし傲慢になってはいけません。あくまで謙虚に相手へのリスペクトを忘れてはいけません。
ありがとうございました。
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