６９４、あなたの会社のタレント戦略がうまくいかないのは横の関係が融合しないから
こんにちは、くらもとたいしです。
お互い良い仕事をしているのになぜかうまくかみ合わないことはありませんか？おそらくそれは視線が違っているからでしょう。
異なった仕事をブレンドすることは非常に相乗効果が高まるといわれています。それを活かすのは別のものと考えていてはいけません。
それでは見ていきましょう！！
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【あなたの会社のタレント戦略がうまくいかないのは横の関係が融合しないから】
リーダーにはリーダーとしての働きが求められます。タレントが社内外から、例えばフリーランスや派遣、契約、パートタイムなど様々なタレントが組織に出入りできる環境です。調査によると40%の会社が正社員と条件付き社員をブレンドしているといいます。
会社の組織で考えると、HRのような社内のタレントに集中する部門と、調達員のような社外のタレントに集中する部門に分かれています。そして残念なことにこの二つの部門が同じ目的をもって動いているわけでは二ということです。調査によると80%もの会社がこのワークフォースの両者の違いに陥っているといいます。
これは条件付きやフルタイムワーカーでない人にとって非常にリスキーです。市場環境が激しく移り変わる状況において、職場で求められるスキルも変わってきます。
会社はそれを彼らで賄おうとするため、彼らには最新のスキルを求めます。つまり彼らは価値のある違いを生み出しているのですが、コネクションや持続性を求める一方で、職場からは疎外される傾向にあるのです。
しかしなぜこの違いが生じてしまうのでしょうか？それはHRは社内に集中し、フルタイムワーカーを中心に長期的な結びつきやキャリアを前提にシステムを構築している一方で、調達員はどうでしょうか？
彼らは会社が今直面している課題に対して対応できる人物を求めます。つまり長期的でなく、その場のパフォーマンスを最大化することが目的としています。したがって長期的な視点を持つHRとその場のパフォーマンスを重視する調達員はかみ合わない存在として考えることができます。
しかしこれからの市場環境を考えていくと、どちらかに偏ったシステムでは会社はうまくまわっていかなくなることでしょう。HRと調達員がともに融合してシステムを考える必要があります。その方法を見ていきましょう。
＜今の職場の現状を理解する＞
まずは現状を理解するところから始めなければいけません。今様々なデータシステムの提供ににより会社の現状を分析することができます。
例えば正規社員対非正規のワークフォースの割合が9対1とHRは理解しているかもしれませんが、実際は7対3と非正規のワークフォースの割合が高かったとします。すると9対1と考えていたシステムではうまく機能しないのは当然です。まずは理解するところから始めなければいけません。
＜どのようにしてそしてなぜワークフォースの融合が必要なのかリーダーに教育する＞
トップの人たちの認識を変えていく必要があります。なぜなら彼らは正規社員だからです。つまり彼らは傾向として非正規社員は正規社員の付属とし、ワークフォースを軽視する傾向にあります。彼らがうまくブレンドした思考を展開しないと、会社がうまく機能していきません。
＜ワークフォース戦略の戦略を練る＞
採用するとファイナンスはOPEX(雇用三年で支払う費用)を考えいます。それをHRとともに戦略に落とし込んでいくわけです。そしてこれは正規社員に対して作ったシステムになります。
このシステムを非正規にも対応できるシステムに一度変更してみるとよいでしょう。戦略を同じにすることで見えてくるものが変わるかもしれません。
＜HRと現場との壁をぶち破る＞
一番有効なのはHRと調達員がお互いに持っているシステムを壊し融合させることでしょう。もちろんこれは一からシステムを構築しなおさなければならないため簡単ではありませんが。彼らは互い異なったタレントを抱えているため、彼らが融合できるとより強いワークフォースが作ることができるのです。
＜視点を拡張させ、俯瞰する事でタレント融合を計る＞
したがって彼らの視点を欠く著してあげる必要があります。つまり彼らはお互い目指す方向は同じでも視点が全く違ったため、うまくお互いが機能していませんでした。そこで彼らの機能を融合させるタイミングで彼らの視点も拡張してあげましょう。つまり少し視点を高く持ち、お互いの利点を融合することを目指すのです。
ありがとうございました。
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