７５８、マークザッカーバーグ氏は会社の目的をどのように理解しているのか？
こんにちは、くらもとたいしです。
フェイスブックが世界一にオンラインコミュニティハブになったのは時代を先取りできていたからだけでしょうか？確かに今までになかったものを創造してという意味では正解です。
しかし今もなお継続して成長しているその功績には、ザッカーバーグ氏のリーダーシップが必要不可欠に思えてなりません。彼は他のリーダーとどのように違っているのでしょうか？そのヒントを見ていきましょう。
それでは見ていきましょう！！
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【マークザッカーバーグ氏は会社の目的をどのように理解しているのか？】
以前マーク・ザッカーバーグはグローバリゼーションとフェイスブックのビジネスモデルについて強い表明を発表しました。6,000語にも及ぶ彼の主張はフェイスブックのグローバリゼーションされた社会性について(誤情報の拡散や労働マーケットや資本、製品など)語られました。
企業の目的は、競合へのパフォーマンスとしても影響を及ぼします。もちろんマーク・ザッカーバーグもフェイスブックの企業目的について語っています。しかし多くの場合ビジネスリーダーが目的を語る場合、皮肉交じりで見られてしまうことがあります。
もちろんシニアマネージャーのほうが中間マネージャーよりも企業目的について語ることができます。もちろん中間マネージャーもそれ以下の社員に比べると目的を話すことはできます。シニアマネージャーたちは社員に対して企業目的を伝えよとしますが、一般の社員は目的よりも商品に目が行っています。
マーク・ザッカーバーグの話はそんな企業の悩みのお手本になる教訓が含まれています。彼が企業の目的を社員とともに共有するための方法を見ていきましょう。
＜tオリジナルの特徴を示す＞
ほとんどの企業が形は異なりますが価値やミッションを掲げています。チームワークやイノベーション、融合やリーダーシップ、多様性といった言葉が価値やミッションの中に埋め込まれています。
わかりやすい言葉で表せられている一方で、ほとんどの場合企業のオリジナルを表すことができていません。このような形では高いパフォーマンスと連動することはできません。
ザッカーバーグはこのような流れを壊しています。彼は「よりオープンでつながりのある世界を実現する」といった宣言をしており、ほかの企業に追随を許していません。
＜具体的な行動指針を示す＞
多くの企業はオリジナルでないだけではなく、目的を達成するための明確性を表すことができていません。ザッカーバーグが表しているHOWはコミュニティーを通した人生体験、人命救助、質と量の情報、市民エンゲージメント、コミュニティーの包括と目標の具体性をあらわしています。
＜市場にないものを創造するPoint to a void in the market＞
この世界では多くの会社が需要にはないものを想像します。市場にかけているモノを想像しますが、必要のないもので埋めてしまっているのです。
ザッカーバーグは数十年前には存在しなかったソーシャルネットワークを確立してき、我々のインフラを変えてきました。
＜競合が今どのようなポジションにいるのか説明できる＞
リーダーは必ず自分自身に今の自分たちの市場でのポジションがどこにいるかを把握しておかなければいけません。フェイスブックではこれを非常に重視しており、自分たちの優位性を確立するための施策を行っています。
特にフェイスブックが社会のネットワークのインフラになっていることを決定づけたのは、先の大統領選に対して200万人の利用者が意見を交わしあう場となったことではないでしょうか？
＜成功のメージャーを明確に示している＞
メジャーが正確であれば組織がどこに向かえばいいかを導いてくれます。そしてほとんどの企業がそのメジャーがかけています。しかしフェイスブックでは、そのメジャーを明確にすることで自分たちが何を目指しているのかを社員が明確に把握しています。
＜目的を持続的なものとして考える＞
企業は目標を設定するときに陥りなことが、すでに達成していることかもしくはその目標が達成すると終わってしまうことを掲げてしまっています。しかし企業は継続性を表していなければいけません。フェイスブックはその中でも、学習と向上に従事しています。
＜変化を受け入れる＞
変化を恐れずにチャレンジし続けなければいけません。フェイスブックでは時代の流れを読みながら、チャレンジを忘れません。むしろチャレンジをしなければ、ビジネスが進んでいかないと考え、変化を積極的に受け入れていく企業体制を作っています。
ありがとうございました。
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